各位领导、同志们，大家好！我代表榆林市水务集团公司向大会汇报榆林市王圪堵水库工程建设情况。
王圪堵水库工程在省水利厅、省发改委的大力关怀和支持下，在市政府的正确决策和领导下，于2009年10月26日正式开工，进入了全面建设的新阶段。2010年，我公司紧紧围绕水库工程大坝截流的年度核心目标，全面做好专项设施迁建、库底清理、移民安置、工程建设等各方面的工作。在多种困难并存的情况下，于12月1日成功进行了大坝截流，全年安全生产无事故、工程质量100%合格。全年累计完成土方219万m3，石方7.6万m3，砼浇筑2.42万m3。分别占省上下达本年度任务（土方177万m3，石方3.7万m3，砼浇筑2.5万m3）的123.7%、205.4%和96.8%，总体上超额完成了省水利厅下达的年度建设任务。在工程管理上，我公司主要采取了以下几项措施：
1、严格执行水利基本建设“四项制度”，规范项目管理
我公司在项目管理中，严格执行“法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制”四项制度，逐步规范项目管理程序，制定了《王圪堵水库枢纽工程施工及监理机构管理办法》，全面控制工程进度、质量、投资，狠抓工程安全管理。
2、采取超常措施，实现大坝截流目标
本年度实现大坝截流目标受多种因素制约。一是库区天然气管线设施迁建工作协调难度大，二是库区有大量苗木基地影响库底清理工作，三是榆阳区柳卜台村过渡性移民搬迁难度极大，四是工程量变更增加较多，影响了工程建设进度。为了解决这一系列问题，我公司统筹兼顾，一方面全力挖掘内部潜力，协调处理各方面矛盾，排除干扰，加快工程建设进度；另一方面，积极争取市政府、两县（区）政府及有关部门的大力支持，按时完成土地征收、库底清理和移民搬迁等工作。通过各方面卓有成效的工作，最终实现了大坝截流的目标。
3、积极做好技术服务和施工方案优化工作
为了做好王圪堵水库技术服务和施工方案优化工作，我公司特聘请了水库工程技术顾问，每月定期到工地进行技术咨询服务，处理施工技术难题，提出方案优化建议，设计单位也及时到工地现场解决设计中存在的问题，对推动工程建设质量进度发挥了重要保障作用。
4、抓好资金筹措，保证工程建设需要
王圪堵水库工程总投资预计28亿元。由榆林市水务集团代表市政府采取银行贷款等方式筹集资金。目前由股东筹集资本金5.6亿元，农业发展银行总行已批准贷款17亿元，华夏银行批准贷款7亿元，基本上解决了水库建设的资金问题。
5、高度重视安全生产，保障工程建设顺利进行
本年度我公司根据国务院、省市有关部门的文件精神，狠抓工程安全管理，落实安全生产责任制，主动邀请市、县（区）安全监督管理部门到工地检查指导工作，并针对存在的问题进行专项治理和整顿，使安全隐患得以消除，工地全年没有发生任何安全事故，也没有发生质量事故。
6、积极开展创建“文明工地”活动
在文明工地管理上，我公司要求施工单位做到“施工总体布置合理、施工环境整洁、道路畅通无尘、安全文明标志齐全、施工作业不扰民、争创市级文明工地”。并将安全文明施工纳入考核内容。
2011年，王圪堵水库工程建设任务将更加艰巨。一是要于6月30日前实现大坝上游小断面填筑至1028m的安全度汛高程，于11月20日前下游断面填筑至1024m高程；二是坝后电站主体工程及机电设备安装基本完成；三是完成雷惠渠改线工程；四是溢洪道完成砼衬砌总量的30%。其中大坝填土总量近210万m3，任务十分艰巨。
2011年，我公司将在去年的管理基础上，进一步采取一切有效措施，保证年度目标任务的完成。一是全面实行目标责任制管理，详细编制进度计划，实行月考核制，严格奖罚措施。二是充分考虑影响年度目标实现的不利因素，提前做好相关工作，确保不因移民拆迁、协调、施工技术等方面的因素影响工程建设进度。三是要求施工单位加强施工管理，增加技术配备和施工机械装备，满足施工强度要求。
2010年，王圪堵水库工程在省水利厅、建管局的大力支持下，在市政府的正确领导下，在两县（区）和有关部门的积极配合下，顺利实现了大坝截流，取得了阶段性的胜利，为今后的建设铺平了道路，基本上奠定了2013年水库工程全面完工、实现为榆横工业园区供水的目标，必将为榆林经济建设快速发展书写浓墨重彩的一笔。
榆林市水务集团有限责任公司
二○一一年四月十七日