2016年2月15日上午9时，局考核领导小组同应龙书记一行亲赴三和公司，对三和公司2016年度目标任务完成情况进行考核。
按照会议议程，由三和公司王小平总经理代表公司向考核组汇报2016年度目标任务完成情况、亮点工作、存在问题和2017年工作设想，并对个人2016年度廉政工作做了专题汇报。
在民主测评评议环节，考核组向与会人员分发了民主测评评议表，要求全体与会人员客观、公正的对公司领导班子运行情况；班子成员履行党风廉政建设责任制情况和执行廉洁自律规定情况；王小平总经理履行党风廉政建设责任制情况、转变作风，落实八项规定情况、执行廉洁自律规定情况等方面分别进行了民主测评。
同书记在会上用“突破”两字来形容三和公司2016年的发展，一是困扰公司多年的办公场所得以解决；二是主行业水利资质顺利升级；三是顺应社会发展，利用信息化办公系统，降低了管理成本，提高了办公效率；四是职工福利、固定资产投入稳步上升。同书记讲道，公司过去一年的发展可以用两句话来概括：一是目标任务全面超额完成，二是各项措施得力有效。建议公司领导班子在新的一年进一步细化制度和措施，切实用好现有资质和人才队伍，一如既往的抓好自营项目开发，扩大并加强联营项目管理，做到自营、联营两手抓，同步推进。在开展各项工作的同时，全面加强党的建设，加强党的建设的根本是要加强党风廉政建设，继续抓好党风廉政建设责任制的落实，并将其贯穿于生产和生活的各个方面。认真执行中央“八项规定”的要求，贯彻党的十八届六中全会精神，对照《准则》、《条例》的规定和要求，紧密结合公司实际，带领公司在2017年取得更好成绩。
会后，考核组与三和公司领导班子、中层干部和职工代表分别进行了谈话，根据考核要求，结合汇报材料和谈话内容，逐项查阅相关举证资料，印证核实了公司2016年度各项目标任务和共性考核指标的落实情况。