2017年度目标任务完成情况的汇报

2017年，全局干部职工认真落实省第十三次党代会和全省水利改革发展座谈会精神，创新聚力发展，扎实追赶超越，在多个方面都取得了新的成效。全年工作呈现四大亮点：

一是重点水利八项工程年度累计完成投资47.98亿元，是年度计划投资38.5亿元的124.7%。

二是局直企业发展质量实现新突破，年度完成产值首次突破2亿元，完成利税达年度任务194.5%。

三是东庄水利枢纽工程可行性研究报告提前2个月获批，环评报告通过了专家组技术复核。

四是金霖小区房产证办理、机关住房货币化补贴申领等民生工程取得新突破。

现按照水利厅《关于进行2017年度目标责任考核的通知》（陕水人发〔2017〕92号）文件精神，就我局重点考核指标完成、领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设和思想政治建设等方面工作开展情况汇报如下，敬请考核。

一、深入贯彻落实“追赶超越”要求，全面超额完成年度重点工作任务

（一）全面监督，精准管理，全省重点水利工程年度任务超额完成。一是在综合研判各重点工程建设进度和资金计划安排的基础上，指导制定出各重点工程追赶超越年度目标任务书。

二是坚持“依法管理、精准管理”，4月初在引汉济渭工地召开了2017年建设管理暨精准化管理现场推进会，动员掀起新一轮大干水工程建设高潮。

三是联合厅相关处室分别于5月、9月开展了重点工程汛前隐患排查、季度综合大检查和安全专项巡查，形成了《检查备忘录》和《隐患排查登记表》，排查出43个隐患点，限期整改，下发《质量安全生产要点》，加强施工安全管理，在建重点工程进度明显加快、质量明显提高。

四是加强汛情通报和局防汛专家会商，坚持24小时防汛值班制度，督促落实防汛应急演练，落实了专家包抓工程机制，实现重点工程安全度汛。

五是今年编发送阅件4期、工程月报10期、上报各类安全生产信息17次，在厅网站、局网站发布重点工程建设动态信息24篇，为厅领导及时掌握工程建设动态、科学决策提供第一手数据支撑。

通过全过程监管，创新管理方式，在建八大重点水利工程全年共完成投资47.98亿元，是年度投资计划38.5亿元的124.7%。单元工程平均优良品率83.91%。全年无一起质量安全责任事故发生，工程建设态势良好，安全生产态势平稳，质量管理稳中有升。

（二）科学高效，奋力冲刺，东庄水库项目获批立项。按照省水利厅落实省委省政府“追赶超越”部署要求和王拴虎厅长“抓紧抓快、保持跟进力度”指示精神，东庄办坚持人员不减、力度不变，全天候、满负荷、高强度奋力推进前期各项工作，超前完成各项计划节点目标任务。

一是6月15日中国国际工程咨询公司上报了东庄可研报告咨询评估报告，7月13日国家发改委批复了可行性研究报告，比计划提前2个多月。

二是完成了《东庄水库受水区水污染防治规划》、《泾河流域综合规划》、《泾河重要湿地影响评价专题报告》并取得省级批复，为开展环评报告评审提供了有力支撑。

三是12月10-11日环评中心组织东庄水利枢纽工程环境影响评价报告书复核会，通过了专家组技术审查工作。

东庄水库项目前期工作基本完成。

（三）积极争取，主动作为，稳妥解决了定边项目中尾留突出问题。积极工作，上联下审，争取省级配套资金到账2239万元，按规支付定边供水续建工程各类费用2171万元。

付清了全部材料款和设备供应厂家拖欠设备款；

付清了监理单位费用；

付清了5家施工单位、7个标段的全部工程款。

支付了4家施工单位、6个施工标段拖欠工程款比较突出的部分施工款。

农民工工资全额付清，消除了不稳定因素。

剩余3334万元资金缺口，经向省水利厅、财政厅汇报争取，已纳入2018年财政项目库计划。

（四）内控外扩，砥砺奋进，局直企业发展质量实现新突破。

局直企业加强内部管理，完善企业运行机制，增资质、引人才、拓空间，三和工程公司资质和信用体系建设新取得10项资质、5项部级荣誉，省外业务及非水电业务成为公司新的盈利增长点，积极探索职工持股的股份制改制，激发经营新动力；

诚信达公司抓住省水务集团、东庄水利枢纽等重点水利投资，大力实施“大数据互联网+”新领域；陕水监理公司坚持多元化经营理念，以省水务集团水利水电项目为核心，将水保监理打入交通、煤炭、机场建设等领域。

通过不懈努力，全年累计完成产值21605万元，占年度目标的172 %；完成利税1594万元，占年度目标的194.5%，固定资产增长率保持5%以上。目前企业经营活力增强，职工收入稳步增长。

二、坚定不移推动全面从严治党，为全局改革发展提供坚强的组织纪律保障

（一）着力加强领导班子和干部队伍建设，不断提高干部职工的政治素养和业务水平。一是认真学习党的十八届六、七中和党的十九大精神，习近平总书记系列重要讲话、《党章》和《准则》、《条例》，坚守党的政治纪律和政治规矩。

二是把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务，召开了动员会、制订了“贯彻方案”，把纪律和规矩层级传导，牢固树立“四个意识”，选送优秀心得体会19份。

三是坚持党的民主集中制，坚持“三重一大”问题集体研究决定，使工作措施尽量符合实际，督促全面超额完成了年度任务。

四是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，贯彻落实省委省政府“三项机制”和省水利厅实施目标责任考核相关精神，制订了《机关年度目标责任考核管理办法》和《企业经营业绩考核暂行办法》，局机关选拔任用了2名主任科员，完成了局直单位班子成员后备干部民主推荐和考察。

五是关心老干部生活，给每位老干部都订阅了《陕西老年报》，坚持组织每年体检，主动邀请参加局各类重大活动等。

六是重视新常态、新理念培训工作，组织了以公文写作、新闻宣传、保密教育、内部控制和办公自动化等综合业务培训，着力提升工作水平。

七是局机关和局直公司今年累计引进各类急需人才近四十人，为提升发展质量、践行“追赶超越”提供智力支持和人才保障。

八是自觉践行“五新”战略部署。重点项目积极探索监管形式，实施精准管理；三和工程公司针对企业发展瓶颈，运用现代企业管理成果，实施以法人治理为中心的股份制改制，激发企业发展活力；诚信达公司积完成水利工程电子招投标交易平台和水利工程项目建设管理平台两个系统建设，实现从传统技术评审咨询到“互联网+”信息技术应用的跨越，并实现从水利到食品的跨行业突破；陕水监理通过组建监理联合体、开展质量监督第三方服务等，实现多元化探索并取得突破。

九是我局连续四年无安全责任事故，被辖区街道办授予社会综合治理先进单位荣誉。

（二）着力加强基层党组织建设，积极发挥党组织的战斗堡垒作用。一是认真贯彻落实《机关基层组织工作条例》和省委《实施意见》，完成了局系统6个党支部换届选举。

二是完成了省直机关推选十九大及省第十三次党代会代表候选人的推荐选举工作。

三是全年组织15次党委中心组（扩大）学习会议，坚持把全面从严治党、党风廉政建设和“纠正四风”作为必学内容进行落实。

四是举办了基层专题行动学习研讨班，集体学习十八届六中全会精神，增强了全体干部职工紧迫感、使命感和责任感。

五是在局系统全面推行党员积分制管理，全体党员都按季度主动填写了党员季度积分登记表。

六是局党委领导成员带头参加党委中心组学习、班子民主生活会、支部组织生活会，分别以深入推进“两学一做”学习教育、坚持全面从严治党落实“两个责任”、深入领会党的十九大精神为专题讲了3次党课。

七是认真落实《省直机关落实党建工作责任落实意见》，落实机关党建工作责任，按计划发展党员，党费收缴及时足额上解。

八是强化社会主义核心价值观教育，深入开展各类精神文明创建活动，诚信达公司获2017年度全省水利文明单位，推荐陕水监理公司创建省级文明单位。

九是积极宣讲扶贫政策，结合实际制定帮贫解困方案，解决帮扶对象享受医疗、教育救助和产业扶持等措施，给帮扶对象送去生产生活资料款4000元、学习资料费2000元和棉被服等。

（三）着力加强党风廉政建设，坚决执行中央八项规定，驰而不息纠正“四风”。一是召开了2017年党风廉政建设工作会，制订了《反腐倡廉分工一览表》，签定了目标责任书，使党风廉政责任层级落实。

二是加大考核力度，落实了“三位一体”考核要求，完成2017年度局系统目标任务、党建工作、廉政建设、干部考核等工作。

三是组织对3名重要岗位处级干部进行述廉民主测评，对4名党支部书记抓党建工作进行民主评议。

四是制定了局党委及领导班子成员《主体责任清单》，及时更新报备，落实了动态管理要求。

五是开展了局直单位党风廉政建设半年督查和年度考核，针对公款吃喝、公款旅游、公车私用等易发问题提出要求，及时警醒；开展了集中查处违法中央八项规定问题工作，形成10期周报告及时上报。

六是扎实开展“五个一批”专项行动，节前提醒教育、节日检查、节后总结报告，促进了节日廉政。

七是广泛利用微信群、局网站等新媒体媒介，培养引导廉洁自觉，预防“四风问题”反弹变异。

八是对局财务单列单位今年1-9月财务凭证全面检查，没有购买消费高档白酒的问题，公务用车审批严格，职工灶、廉政灶账务公开，“三公经费”管理规范。

九是办结了3起群众来信核查，按期完成核查并上报了核查报告，在责任单位进行了情况通报会，使有关人员受到廉洁从政教育。

(四)着力加强政治思想建设，切实加强对意识形态问题的引导和管理。一是制订了局党委《落实反馈意见整改方案》，从六个方面梳理出18条整改意见，对整改任务进行分解和落实分工，确保高标准、高质量完成整改任务。

二是完成了我局2名机关干部下编在局直企业留任、5名机关干部调往省属企业劳动工资关系，新招录了3名硕士研究生，着力解决事业发展和人才流动的突出问题。

三是组织先进表彰，着力发挥先进典型的模范引导作用，组织开展了2016年局系统先进集体和先进个人、2016-2017年度先进基层党组织和优秀党员（党务工作者）、2016年重点工程“仪祉杯”劳动竞赛夺杯单位（先进集体）和先进个人推荐评选表彰。

四是加强信息宣传和信息安全。为进一步提升我局网站水平，对局网站进行了改版升级，全年运行安全，没有发生失密泄密事件，营造了浓厚的工作氛围。局网站全年刊发稿件195篇，厅网站刊发14篇。

五是广泛开展各类精神文明创建活动，着力增强职工幸福感。举办了“诚信达杯”乒乓球比赛和局迎新年职工文艺汇演，交流了友谊、增进了情感；

参加了厅直职工运动会，在象棋、乒乓球和羽毛球三个团体比赛中都有奖项收获；参加了“水利大讲堂”、举办了“庆三八、水利行”，增强了干部职工和女职工的职业荣誉感；

开展了“冬送温暖、夏送清凉到一线”活动，全年累计慰问、探望职工六十余人次，使职工感到尊重和归属；办理了金霖小区157户房产证，落实了机关部分同志省级财政住房货币化补贴约37万元，着力为职工办实事办好事。

2017年在全局干部职工的共同努力下，全面超额完成了年度各项目标任务，但还存在编制空缺、人员不足、班子不健全的问题，还存在机构改革中原建设局职工无编制、无法办理退养手续等不稳定隐患，必须下大气力解决。

2018年是深入贯彻十九大精神的第一年，一是坚持把抓好党的十九大精神学习贯彻落实作为当前的重要政治任务。二是创新监管手段，加大科学技术在水利工程建设管理监管方面的推广应用。三是创新管理，加强学习型、创新型、聚力型机关建设。四是坚持问题导向，着力解决职工关心的住房货币化补贴、原建设局职工编制及养老等热点难点问题。五是大力开展各类群众性精神文明创建活动，全面提升局系统文明建设水平。